[CHỦ đừng xem mình là CHỦ, NHÂN VIÊN đừng xem mình là NHÂN VIÊN] – tác giả: Nguyễn Tôn Quốc Tín.
Vì…
CHỦ cũng là NHÂN VIÊN, NHÂN VIÊN cũng chính là CHỦ.
Dù mình có là Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị thì cũng phải chăm lo cho Nhân Sự, Đối Tác, Khách Hàng, cũng là đi phục vụ.
Nhiều người Lãnh Đạo vì chìm đắm trong từ khoá “CHỦ” nên “cái tôi” lớn lên và lạm dụng quyền(cái lẽ ra nên gọi là trách nhiệm) để độc tài.
Càng dùng quyền lực vị trí để chèn ép ý kiến hiệu quả của người khác, thì chỉ càng thể hiện mình yếu đuối về năng lực giải trình và thuyết phục.
Nhiều người Nhân Viên không dám nói lên ý kiến của mình và để bị chèn ép là vì mình sợ mất việc hoặc mất quyền lợi.
Nhưng thật ra là do mình không tự tin về giá trị cá nhân của mình, hoặc là thiếu năng lực nên không dám đàm phán với người Lãnh Đạo.
Cả người CHỦ có “cái tôi lớn” và người Nhân Viên “giỏi nịnh bợ chịu trận” sẽ tạo nên một tổ chức lụi bại, vì người có năng lực không nằm trong số này.
Một tổ chức mà ai cũng đc nêu lên ý kiến, ai chứng minh đc hiệu quả kèm theo dám chịu trách nhiệm với ý kiến của mình thì được áp dụng, có lẽ sẽ đỡ bại hơn.
Nếu đã từng xem mình là Nhân Viên yếu thế, tại sao không nâng cao năng lực và chứng minh giá trị của mình, đàm phán quyền lợi với người Lãnh Đạo để làm CHỦ cuộc chơi của mình.
Nếu làm hiệu quả mà vẫn không được trọng dụng thì có lẽ đã chọn sai nơi phát triển(hoặc mình dở ẹt mà ảo tưởng)
Người Lãnh Đạo chuẩn sẽ không tiếc quyền lợi cho Cộng Sự làm việc hiệu quả và có thái độ trung thực.
Có thể hiểu vui rằng Khách Hàng mới là CHỦ giỏi, họ ít khi dùng quyền lực để chèn ép ai, họ mua hàng của Ai đáp ứng điều họ muốn và không chi một đồng nào cho những Ai không làm họ hài lòng.
