Tháng 3 đã trở thành một tháng đáng ngại đối với nhiều nhà tuyển dụng, vì nó được các chuyên gia và nghiên cứu của Microsoft mệnh danh là “Đại Từ chức – Great Resignation” (Phỏng theo Đại Khủng hoảng – Great Depression”). Theo nghiên cứu, hơn 40% lực lượng lao động toàn cầu đã cân nhắc rời bỏ công việc hiện tại do những căng thẳng xung quanh đại dịch, con số này dự đoán sẽ tăng đáng kể trong năm nay và có thể lên đến hàng triệu người.
Áp lực tài chính gia tăng, thời gian làm việc dài, số lượng ngày nghỉ giảm tối thiểu và sự cô lập đã tạo ra “cơn bão” cho người lao động, tác động đến việc thay đổi từ những giá trị về tham vọng sự nghiệp chuyển sang tham vọng về một cuộc sống phong phú hơn. Người lao động không còn muốn hy sinh cuộc sống cá nhân của họ cho sự nghiệp, sau khi phải chịu đựng hai năm khó khăn của đại dịch toàn cầu. Trên thực tế, ngày càng có nhiều người đánh đổi những cơ hội trong công việc để cải thiện lối sống, chẳng hạn như việc “bỏ phố về rừng” hay đến các vùng ven biển thay cho các thành phố. Vì vậy, câu hỏi khó dành cho các nhà tuyển dụng là làm thế nào để có thể giữ chân và thu hút được những nhân tài tuyệt vời trong một thời điểm và bối cảnh hỗn loạn như vậy? Dưới đây là một số gợi ý để tạo ra các Chiến lược Nguồn nhân lực thực tế và hữu ích cho năm tới.
Tuyển dụng nội bộ trước khi đi ra bên ngoài
Đây là một chiến lược được sử dụng nhiều ở các đơn vị lớn. Trước khi tìm kiếm ứng viên mới ở phía bên goài, Bộ phận Nhân sự có thể tìm kiếm nguồn trong nội bộ, đánh giá ứng viên trước khi đăng tin tuyển dụng ra ngoài. Nhiều doanh nghiệp quên mất việc có thể tạo cơ hội phát triển cho nhân viên nội bộ, đặc biệt với các dự án hoặc vai trò mới được tạo. Một, hoặc nhiều nhân viên ở các bộ phận khác, hoặc đang đảm nhiệm một vai trò không liên quan có thể sẽ là người phù hợp hoặc quan tâm đến vị trí được tạo mới.
Bộ phận Nhân sự cần thiết lập những khoảng thời gian để trò chuyện để hiểu mong muốn phấn đấu và phát triển của Nhân viên, hoặc có những phương án truyền thông các cơ hội thăng tiến, thử sức trong Doanh nghiệp. Khi nhân viên nội bộ không được cân nhắc, tạo cơ hội để được tiếp cận, trao quyền ở những nhiệm vụ, vai trò mới, họ có thể trở nên bất mãn, không hài lòng và không tìm kiếm sự phát triển ở Doanh nghiệp mà đi tìm một nơi làm việc mới quan tâm đến nhân sự nội bộ hơn.
Sử dụng nhân sự nội bộ cũng sẽ truyền đi thông điệp Doanh nghiệp mong muốn phát triển cùng lúc với sự phát triển của những nhân sự trong Tổ chức, việc này sẽ giúp đội ngũ có niềm tin vào Doanh nghiệp nhiều hơn. Từ đó cũng sẽ giúp Doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tiền bạc, vì đội ngũ nhân viên hiện tại đã có sự hiểu biết sâu sắc về thương hiệu, văn hóa, đồng nghiệp và khách hàng.
Thúc đẩy hạnh phúc toàn diện
Đã qua rồi cái thời của văn hóa công sở độc hại, làm việc thời gian dài mà không được trả lương và phải chịu đựng trong im lặng. Đại dịch đã mang đến một kỷ nguyên làm việc mới, một kỷ nguyên mà nhân viên có thể tự thiết kế giờ làm việc, làm việc từ xa và cân bằng cuộc sống cá nhân, gia đình và công việc. Nhiều người đã cảm nhận được sự linh hoạt ngày càng tăng và họ không muốn đánh đổi điều này.
Mặc dù làm việc từ xa khiến cho nhân sự có thể tạo ra một số sự cô lập, nó cũng mở ra một thế giới với nhiều sự lựa chọn hơn từ vị trí đến cách bạn làm việc. Với sự thay đổi này, người sử dụng lao động cần phải thúc đẩy một cảm giác mới về sức khỏe và hạnh phúc tại nơi làm việc để tăng tính thu hút.
Sức khỏe tinh thần và phúc lợi giờ đây trở thành yếu tố quan trọng hơn bao giờ hết và Doanh nghiệp có trách nhiệm đảm bảo nhân viên không chỉ có cảm giác an toàn mà còn hạnh phúc về mặt tinh thần. Một số phương án bao gồm việc Cung cấp các dịch vụ giúp tăng cường sức khỏe tổng thể cho nhân viên, các Khóa học giáo dục trực tuyến, các lớp thiền, … sẽ thúc đẩy tinh thần của nhân viên. Tương tự như vậy, một số nhà tuyển dụng như BrewDog Brewery và Finder đã triển khai ngày nghỉ phép cho những dịp đặc biệt để tạo động lực khuyến khích cho nhân viên, bao gồm ngày nhận nuôi thú cưng mới, ngày thương cảm và kéo dài thời gian nghỉ thai sản.
Liên tục cải tiến các phương án tuyển dụng mới
Thực tế là, việc tuyển dụng đã thay đổi kể từ khi đại dịch xảy ra và các hoạt động nhân sự của Doanh nghiệp cần được cải tiến để phản ánh điều đó. Các Quy trình Tuyển dụng mới nên được áp dụng phù hợp với môi trường làm việc trực tuyến/làm việc từ xa. Tương tự như vậy, rất nhiều các hoạt động tuyển dụng đang được thực hiện qua video, hãy cân nhắc việc tạo các bản đánh giá hoặc tài liệu bổ sung để thể hiện tốt hơn các kỹ năng của một người cũng như khả năng giao tiếp giữa các cá nhân của họ trong một cuộc phỏng vấn. Việc có nhiều phương pháp, cách làm giúp nhà tuyển dụng có thể nhìn thấy các khía cạnh khác nhau của một ứng viên tiềm năng và ngược lại, đảm bảo được sự phù hợp với Doanh nghiệp. Việc cởi mở với các ứng viên từ các khu vực, vùng miền khác nhau cũng thực sự quan trọng trong thời điểm này, vì ứng viên tiềm năng có thể đến từ bất kỳ đâu trên thế giới, đặc biệt với tệp ứng viên có thể làm việc hiệu quả từ xa.
Nhìn chung, đối với các hoạt động tuyển dụng, điều quan trọng là phải duy trì sự nhanh nhẹn và linh hoạt trong năm tới khi nói đến đội ngũ nhân viên, vì vẫn có nhiều khả năng đại dịch hoặc những yếu tố khác không lường trước xảy ra làm ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân và sự phát triển của Doanh nghiệp.. Tuy nhiên, giữ được cảm giác bình tĩnh và nhất quán ở nơi làm việc sẽ mang lại cho nhân viên cảm giác an tâm trong những lúc cố gắng và giúp nhân viên của bạn luôn vui vẻ và gắn bó.
(Theo: India Times HR) & Ảnh: Alpha Leader Academy
