– Hội nghị nhân sự Việt Nam – Vietnam HR Summit được tổ chức lần đầu vào năm 2015 và không ngừng cải tiến, để lại nhiều dấu ấn trong lòng người từng tham dự.
– Vietnam HR Summit do CLB Nhân sự Việt Nam (VNHR) tổ chức dưới sự bảo trợ của VACD, được đánh giá là sự kiện nhân sự thường niên có quy mô lớn và nội dung chất lượng, thời sự.
– Sự kiện diễn ra song song 2 hoạt động là TRIỂN LÃM GIẢI PHÁP NHÂN SỰ với hơn 30 đơn vị cung ứng các công cụ / giải pháp dành cho quản trị, nhân sự & KHÁN PHÒNG CHUYÊN ĐỀ với sự tham dự chia sẻ của các diễn giả trong và ngoài nước.
– Diễn giả sẽ được bật mí tại website và fanpage trong ít ngày tới.
– Chương trình có dịch cabin song ngữ.
– Số lượng người tham dự dự kiến: +700 CEOs / nhà quản lý và chuyên gia nhân sự cấp cao.
– Sự kiện năm nay có theme chính là REINVENT TO GROW: TÁI THIẾT TỔ CHỨC – BỨT PHÁ THÀNH CÔNG với các chủ đề lấy cảm hứng từ những trăn trở của người làm nhân sự trong bối cảnh hậu COVID và các biến động của kinh tế – chính trị – xã hội.
Mã ưu đãi dành riêng cho người quen / cộng đồng / bạn bè của anh:
– Nhập mã: TRUONGHONGHA
– Giảm thêm 20% bên cạnh các ưu đãi hiện có
– Áp dụng đăng ký tại link này https://tinyurl.com/yt25hm2h
Các chủ đề nổi bật
1/ Sức cạnh tranh của doanh nghiệp từ góc nhìn kinh tế vĩ mô Việt Nam
Cập nhật những điểm sáng & thách thức của nền kinh tế Việt Nam so với các nước trong khu vực. Hiểu đúng vị thế của doanh nghiệp về năng lực khai thác năng lực nội tại, hoạch định chiến lược dựa vào sức cạnh tranh của nhân tài Việt. Sẵn sàng thích ứng & phát triển trước mọi biến động của đại cuộc!
2/ Lựa chọn chiến lược và mô hình kinh doanh ưu việt
Phân tích kết hợp đối chiếu những mô hình – chiến lược kinh doanh thực tế đã được triển khai bởi các tập đoàn lớn trong khu vực. Lựa chọn những mô-tuýp phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp Việt. Khám phá những cách thức tận dụng hiệu quả từng thay đổi từ trí tuệ nhân tạo đến các tác động hậu COVID, chiến tranh vào việc hoạch định chiến lược.
3/ Giải mã trào lưu “nghỉ việc ồ ạt”
Nắm bắt tín hiệu cấp bách của xu hướng “nghỉ việc ồ ạt – great resignation” trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Hiểu rõ thực trạng này dưới góc nhìn chuyên gia, đồng thời tìm lời đáp cho những câu hỏi mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần quan tâm.
4/ Lời giải mới cho bài toán gắn kết đội ngũ
Bắt nhịp thị trường đầy sôi động với nhiều mô hình làm việc lên ngôi, nổi trội là mô hình làm việc kết hợp (Hybrid Work). Các doanh nghiệp lớn với đội ngũ lao động đa dạng thành phần hiện đang làm gì để thiết kế, xây dựng và vận hành nơi làm việc hiệu quả cho mô hình này?
5/ Bứt phá bằng tư duy cầu tiến
Để tăng trưởng thần tốc thì từng cấp bậc trong tổ chức cần nhất quán về mục tiêu, chiến lược và đặc biệt là rèn luyện “tư duy cầu tiến”. Hiểu đúng về khái niệm “tư duy cầu tiến” và tôi luyện tư duy này, phát huy tối ưu ở từng cá thể trong tổ chức.
6/ Thiết kế nơi làm việc hiệu quả cho mô hình kết hợp
Bắt nhịp thị trường đầy sôi động với nhiều mô hình làm việc lên ngôi, nổi trội là mô hình làm việc kết hợp (Hybrid Work). Các doanh nghiệp lớn với đội ngũ lao động đa dạng thành phần hiện đang làm gì để thiết kế, xây dựng và vận hành nơi làm việc hiệu quả cho mô hình này?
7/ Xây dựng nguồn nhân lực hạnh phúc và lý tưởng
Thấu hiểu tất tần tật những mối quan tâm về sức khỏe thể chất, tinh thần, phúc lợi, giá trị xã hội … của mỗi nhân tài. Hiểu nhân tài trong tổ chức cần và muốn gì. Bỏ túi bí quyết xây dựng nguồn nhân lực thực sự hạnh phúc và thịnh vượng trên mọi phương diện.
8/ Phiên bản mới của năng lực quản trị nhân sự
Nâng cao vai trò của HR trước mọi thay đổi của thị trường và mô hình kinh doanh. Củng cố và cải thiện năng lực cần kíp để trở thành chuyên gia nhân sự cao cấp, tức thời đóng góp chiến lược trên bàn tròn doanh nghiệp.
9/ Tái thiết nguồn lực bằng chiến lược, cơ cấu và văn hoá
Tái thiết nguồn lực thành công hơn từ những bài học quý báu lần đầu được các diễn giả chia sẻ. Tiếp cận và lựa chọn những chiến lược thức thời trong việc phát triển con người, cơ cấu tổ chức và văn hóa.
