[#WESHARE] – MỘT SỐ GHI NHẬN TRONG BUỔI CHIA SẺ CEO TALK: 03/10/2023
(Bàn luận chuyên sâu tình hình kinh tế 2023, giải mã cách thức doanh nghiệp đối mặt và vượt qua thách thức.)
1.Tình hình kinh tế vĩ mô: Đồng Đô la với tỷ suất cao, giữ đô sẽ có lợi hơn. Đồng đô có xu hướng mạnh hơn, giá dầu tăng mạnh trở lại
2. Doanh số giảm và môi trường kinh doanh khó khăn hơn trước cả DN trong nước lẫn các nước trong khu vực. Chi phí hoạt động gồm chi phí vay và vận hành doanh nghiệp ngày càng đắt đỏ. Khả năng tiếp cận những nguồn vốn dài hạn cũng khó khăn hơn so với trước đây.
3.Trong 3 năm đổ lại đây, năm nào cũng có những khó khăn riêng
– Cần phải xác định đâu là cơ hội để mình chuẩn bị và đầu tư
– Khách hàng sẽ ngày càng có nhiều lo lắng hơn
– Cần có những kịch bản khác nhau trong mỗi doanh nghiệp. Cần có nhiều kịch bản để thích ứng liên tục
– Thực thi phải kiên quyết.
4. Ngành dịch vụ rất thách thức, đặc biệt cung cấp dịch vụ cho các DN nhỏ và vừa đang có sự cắt giảm chi phí 1 cách quyết liệt
– Các tập đoàn cũng cắt các services, làm sao cùng khách hàng để tối ưu hóa vận hành, làm thế nào để tốt hơn, hiệu quả hơn, bền vững hơn. => đây là ý rất quan trọng.
– Số liệu, dữ liệu rất quan trọng để có sự đánh giá toàn diện và chính xác.
– Giảm các headcount mang tính vận hành nhiều mà không mang hiệu quả.
– Mở ra các nhánh mới để engage với các khách hàng, đưa ra các giải pháp mới
– Mở rộng ra khu vực mới về thị trường và có chỗ đứng trong khu vực.
– Tư duy của người lãnh đạo rất quan trọng để tạo ra rất nhiều cơ hội cho DN mình.
5. Covid đã qua, cần có:
– Những giải pháp cải thiện về suy thoái kinh tế.
– Những cải tiến phải mang tính đột phá.
– Chi phí phải giảm bằng cách nào? Cách nào thông minh hơn
– Hiện tại không còn Do more – with less nữa mà là Do Different with less
6. Cơ cấu tổ chức của mình cần thay đổi, có những vị trí nào không còn phù hợp nữa.
7. Nguồn nhân lực trong giai đoạn hiện tại phải linh hoạt và thay đổi ngay theo nhu cầu: có thể là outsource, chuyển nguồn lực của mình sang cho đối tác nhà phân phối của mình.
8. Muốn đồng hành thì phải an toàn rồi mới đến an tâm, gắn kết, đồng hành.
9. Sau covid sức mạnh của tổ chức đến từ bên trong, mặc dù gió ngược là luôn luôn có
10. Vai trò Nhân sự như một partner trong doanh nghiệp ở từng mảng ngành giải pháp liên quan.
11. Cần có tư duy mới về Workforce gồm có fulltime, parttime, startup nằm trong chính doanh nghiệp của mình luôn. Partnership với các nguồn lực bên ngoài.
12. Nâng cao và phổ cập năng lực Digital Skill cho toàn tổ chức.
13. HR nên xem mình như vai trò “đồng hành” chứ không phải là vai trò “hỗ trợ” các phòng ban.
14. CEO và người làm nhân sự ngày càng thấu hiểu cho nhau trong điều kiện biến động liên tục.
15. Người làm nhân sự cần hiểu về thị trường kinh doanh, người CEO cũng cần hiểu thêm cả thị trường lao động.
16. Xây dựng TRUST giữa HR và CEO cũng quan trọng không kém. Thay đổi nhân sự cực kỳ nhanh chóng trong giai đoạn hiện tại: AI, WFH… Làm thế nào để định hướng culture như thế nào để nhân viên cảm thấy WOW. HR cần thật sự hiểu nhân viên của mình đang phải chịu những áp lực nào hiện tại.
📣 Đây là event trước thềm VNHR Summit sẽ diễn ra vào 10/11/2023, anh chị em quan tâm có thể đăng ký tại phần bình luận và nhập code “MRNIEMTIN” để nhận được ưu đãi giảm đến 45% giá vé tham dự.
Vietnam HR Summit 2023 chính thức quay trở lại với chủ đề
“HÀNH TRÌNH TỪ SINH TỒN ĐẾN THỊNH VƯỢNG” – Làm thế nào để thích ứng, sáng tạo và thúc đẩy tăng trưởng trong thời đại đầy biến động?
Với chủ đề mang tính thức thời và gắn liền với bối cảnh thực tiễn như vậy, Vietnam HR Summit 2023 mong muốn đồng hành với các Lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp giải quyết những bài toán khó về nhân sự, tối ưu nguồn nhân lực trong tổ chức và phát huy nguồn nhân lực trong thời kỳ biến động chuẩn bị cho cú hích trở lại đầy tham vọng sắp tới.
Mua vé tại: https://vnhr.vn/summit
>>>Nhập code MRNIEMTIN hoặc HRDIGEST để được ưu đãi giảm 45% giá vé nhé!
