Trong buổi trao đổi chiều nay trong khuôn khổ VietNam HR Awards Forum 2017, giữa anh Tài và anh Hoàng Nam Tiến đã có khá nhiều góc nhìn thú vị về câu chuyện quản lý nhân sự tại Doanh nghiệp của họ. Anh Tài chia sẻ tại TGDĐ, với mô hình kinh doanh chuỗi bán lẻ, với quân số lên đến 30,000 nhân viên, thì câu chuyện thăng tiến, đề bạt quản lý, lãnh đạo ở họ có đến 99% từ nguồn nội lực của Thế giới Di động. Tại môi trường của họ, rất hiếm trường hợp những “Talent tay ngang” từ bên ngoài gia nhập vào và có sự đột phá. Và anh Tài cho rằng, đó không biết có phải là điểm yếu trong vấn đề nhân sự của mình hay không? Với mô hình bán lẻ, đội ngũ nhân viên chỉ cần tuân thủ theo mô hình kinh doanh và phát triển chuỗi của doanh nghiệp, chỉ cần làm tốt nhiệm vụ của mình thôi là tập thể sẽ đi lên. Trong phát triển nhân sự, theo anh Tài chia sẻ, nên áp dụng yếu tố công nghệ vào việc quản lý con người, và khi đó, sự sụt giảm nguồn nhân sự là điều không tránh khỏi, nhưng hơn hết là bộ máy được vận hành nhanh chóng, trơn tru và giảm thiểu được nguồn lực không cần thiết. Dù công nghệ có áp dụng đến đâu, thì khởi đầu và kết thúc của mọi hoạt động đều bắt nguồn từ yếu tố “con người”.
