1. Tìm nguồn: Làm thế nào để bạn tìm được nhiều ứng viên?
Các ứng viên tiềm năng không chỉ tìm kiếm công việc trên website tuyển dụng, họ còn tham khảo qua mạng xã hội của công ty, network của bạn bè…Họ cũng có thể tương tác qua trang web và thiết bị di động. Chính vì vậy, bạn cần phải có mặt ở những nơi mà ứng viên tài năng muốn nói: “xin chào”.
2. Tiếp cận: Làm thế nào để giữ những ứng viên tài năng trong hệ thống của bạn?
Khi tìm được ứng viên tốt, bạn cần theo đuổi họ ngay cả khi họ đang có việc làm ổn định. Tương tác qua mạng xã hội, gửi email hỏi thăm định kỳ … là cách giữ mối quan hệ tốt cho việc tuyển dụng sau này. Bên cạnh đó, xây dựng một hình tượng công ty thật hấp dẫn ở mọi nơi, trong đó bao gồm cả về văn hóa, truyền thông và blog của công ty.
3. Kết thúc: Thời gian bạn cần hoàn thành là 2 tuần.
Nếu quy trình tuyển dụng kéo dài hơn thế, bạn sẽ đánh mất những ứng viên giỏi nhất. Trong 24h đầu tiên khi ứng viên apply, hãy phản hồi và lên lịch phỏng vấn sớm nhất. Tuần tiếp theo cho vòng 2 bao gồm phỏng vấn và đánh giá của nhóm tuyển dụng (cần 4 người trong nhóm).
Tuyển dụng là “môn thể thao” đồng đội, mỗi HR cần đặt những câu hỏi khác nhau và đào sâu từng vấn đề mà những người khác không làm. Đến hết tuần thứ 2, bạn hãy đưa ra đề nghị công việc cho những người đạt tiêu chuẩn.
——
Tóm lại, HR cần làm tất cả các bước như đăng tin tuyển dụng thật hấp dẫn, tìm ứng viên ở mọi kênh, tiếp cận, tương tác ứng viên khi có thể, thực hiện phỏng vấn đánh giá và đưa ra quyết định trong vòng 2 tuần. Có như vậy, bạn mới có khả năng tìm được những ứng tiên tài năng thực sự và phù hợp với công ty.
