💥BÁO CÁO XU HƯỚNG NHÂN SỰ 2022 – HR TRENDS REPORT 2022
(Nguồn: AIHR, Tóm tắt bởi: Phi & P)
1️⃣ HR as a product – Nhân sự là một Sản phẩm: Nhân sự cần thay đổi từ tư duy dự án sang tư duy sản phẩm. Sự chuyển đổi này sẽ giúp nhân sự tạo ra nhiều giá trị và tác động đến kinh doanh.
2️⃣ Collaboration by design – Hợp tác thiết kế: Covid 19 buộc công ty phải chấp nhận nhân viên làm việc từ xa và cho phép nhân viên lựa chọn linh hoạt theo nhu cầu. Do vậy HR cần phải đảm bảo các nhóm có thể phối hợp hiệu quả trong thực tế mới.
3️⃣Talent Marketplaces & Talent allocation – Thị trường nhân tài & Phân bổ nhân tài: trong thị trường lao động eo hẹp hiện nay, công ty không thể chỉ dựa vào việc tuyển dụng bên ngoài mà phải có chiến lược phát triển tối ưu hóa nguồn lực sẵn có, hợp tác với các bên để mở rộng nguồn tài năng.
4️⃣Career Experience – Kinh nghiệm nghề nghiệp: Thăng tiến trong nghề nghiệp là điều kiện thỏa thuận của nhân viên ngày nay. Công ty và HR cần phải tìm cách để đáp ứng điều này.
5️⃣HR owning business transformation – HR làm chủ sự chuyển đổi trong kinh doanh: Công ty cần chú trọng về tốc độ, sự tối giản trong vận hành, khả năng học hỏi và sáng tạo của nhân viên để sẵn sàng cho tương lai. Điều này phụ thuộc vào năng lực chuyển đổi của HR trong mọi lĩnh vực.
6️⃣Preparing for multiple futures – Chuẩn bị cho “nhiều tương lai”: Sự thay đổi là điều không đổi, HR cần cập nhật và chuẩn bị để đáp ứng linh hoạt trong mọi tình huống và viễn cảnh khác nhau.
7️⃣HR tech – Công nghệ HR: sự phát triển của công nghệ là không tránh khỏi, HR cần hiểu biết kỹ thuật số để mang lại những lợi ích cho doanh nghiệp, nhân viên và khách hàng.
8️⃣From DEI to DEI&B – Từ DEI đến DEI&B: hiện đang có một khoảng cách giữa hành động thực tế và mong đợi của doanh nghiệp về giá trị, sự hòa nhập và cảm giác thuộc về. HR là nhân tố chính biến kế hoạch thành hành động cụ thể.
9️⃣The shift from people analytics to data literacy – Chuyển đổi từ phân tích con người sang phân tích dữ liệu: giá trị gia tăng của HR là sự hiểu biết về dữ liệu, sử dụng để tạo nên sự thúc đẩy trong kinh doanh.
🔟 Impactful rewards – Khen thưởng tạo tác động: Đại dịch đã thay đổi cơ bản lý do tại sao chúng ta muốn làm việc và những gì chúng ta đánh giá cao trong công việc của mình. HR cần giúp các tổ chức đưa ra đề xuất giá trị của nhân viên (EVP) bao trùm hơn và khen thưởng nhân viên dựa trên kỹ năng hơn là kinh nghiệm.
1️⃣1️⃣ The skills economy – Nền kinh tế kỹ năng: doanh nghiệp cần chuẩn bị bản tiêu chuẩn kỹ năng, năng lực nội tại, điều này giúp ích cho doanh nghiệp và nhân viên trong thăng tiến, đào tạo phát triển và lương thưởng.
