Trước tiên chúng ta cần hiểu định nghĩa Talent Acquisition (TA- bộ phận thu hút nhân tài) và Recruiter (bộ phận tuyển dụng) là gì? Hiểu một cách cơ bản nhất tuyển dụng là “lấp đầy các vị trí còn trống”, thu hút nhân tài là chiến lược liên tục nhằm tìm kiếm các chuyên gia, lãnh đạo, các giám đốc điều hành tương lai cho công ty.
Thu hút nhân tài có xu hướng tập trung vào việc lập kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn và tìm kiếm các ứng viên thích hợp cho các vị trí yêu cầu một bộ kỹ năng rất cụ thể.
4 CÁC ĐIỂM KHÁC BIỆT CHÍNH:
CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG
Chiến lược của Recruiter là Linear Process (quá trình tuyến tính); và chiến lược Talent Acquisition là Ongoing Circle (quá trình tuần hoàn liên tục).
Tuyển dụng truyền thống là một quá trình gói gọn các bước như: đăng tin tìm ứng viên; nhận hồ sơ; sàng lọc CV; chọn hồ sơ phù hợp để phỏng vấn, chọn người tốt nhất và gửi thư mời làm việc.Trong khi đó, TA là một quá trình “dài hơi” hơn khi không dừng lại ở việc tìm người; mà còn mở rộng mối quan hệ tương lai. Nói cách khác, người làm TA sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn bị một nguồn nhân lực tài năng thay vì chỉ tìm người “lấp đầy chỗ trống”.
RECRUITER LÀ MỘT PHẦN CỦA TA
Hoạt động tuyển dụng chỉ là một phần của chiến lược TA bao gồm các công việc quen thuộc như tiếp nhận; quét CV; sàng lọc và chọn ứng viên tốt nhất. Chiến lược TA gần giống với chiến lược marketing và PR. Nó tập trung vào phát triển thương hiệu tuyển dụng; giúp doanh nghiệp được nhiều người biết đến và tự động thu hút nhân tài đầu quân.
YÊU CẦU KHI CHỌN ỨNG VIÊN
RECRUITER sẽ lựa chọn ứng viên chủ yếu dựa trên CV bao gồm kỹ năng làm việc, kinh nghiệm chuyên môn để đánh giá xem ứng viên có phù hợp với nhân viên không? Với TA, các tiêu chí đánh giá này vượt khỏi thông tin trên CV và quy trình tuyển dụng thường thấy.
Chẳng hạn, với một ứng viên giỏi thiết kế ứng tuyển vào công ty của bạn. Recruiter thường sẽ bỏ qua nếu thời điểm đó tổ chức chưa có nhu cầu. Tuy nhiên, TA sẽ giữ liên lạc với người này để liên hệ lại trong tương lai khi tổ chức cần. Đây được xem là tuyển dụng tương lai có chiến lược.
KẾT QUẢ CUỐI CÙNG
Nhiệm vụ của người làm Recruiter sẽ kết thúc khi sàng lọc được ứng viên phù hợp có đầy đủ năng lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Trong khi đối với vị trí TA họ sẽ tiếp tục đồng hành cùng nhân viên mới ở quá trình Onboarding để giúp nhân viên rút ngắn quá trình làm quen công việc để tạo ra kết quả.
Business Strategy > Talent Strategy> Talent Acquisition > Talent Results > Business Results
Nhìn vào sơ đồ này, chúng ta thấy được chiến lược xây dựng đội ngũ nhân tài phải phù hợp với chiến lược kinh doanh của DN. Từ đó, TA sẽ xây dựng nên chiến lược thu hút nhân tài để cuối cùng là đem về lợi nhuận cho Doanh Nghiệp.
(Nguồn: Sam)
