Hành trình Lãnh đạo (tác giả Nguyễn Trí Kiên – CEO MITI

0
487

Về lý thuyết chúng ta có thể xây dựng một doanh nghiệp trường tồn. Để chúng ta có thể nghỉ hưu một cách mãn nguyện. Chúng ta cần trải qua 4 hành trình lãnh đạo: Lãnh Đạo Bản Thân, Lãnh Đạo Hệ Thống, Lãnh Đạo Con Người và Lãnh Đạo Kế Nghiệp.


1. LÃNH ĐẠO BẢN THÂN

Lãnh đạo Bản thân là quá trình khám phá và tối ưu hóa các nguồn lực của bản thân để kiến tạo một cuộc đời mong muốn.
Năng lực của người lãnh đạo quyết định rất lớn đến sự phát triển trường tồn của doanh nghiệp.

Lãnh đạo Bản thân giúp chúng ta phát huy 4 năng lực cơ bản:

– Năng lực thể chất (PQ)

– Năng lực tình cảm (EQ)

– Năng lực trí tuệ (IQ)

– Năng lực tinh thần(SQ).

Chúng ta đã biết tỉ lệ xây dựng thành công sau 10 năm khoảng 5%. Thất bại do người lãnh đạo là 90%. Chính vì vậy chúng ta cần hợp nhất được bản thân và doanh nghiệp. Hợp nhất mục đích sứ mệnh của bản thân và mục đích sứ mệnh của doanh nghiệp. Cần phải biết mình muốn gì, làm gì trước khi xây dựng doanh nghiệp. Hợp nhất triết lý sống với triết lý kinh doanh. Chỉ khi nào chúng ta hợp nhất được bản thân và doanh nghiệp chúng ta mới bình an và không mâu thuẫn nội tâm.

2.LÃNH ĐẠO HỆ THỐNG.

Là xây dựng mô hình kinh doanh và hệ thống vận hành một cách trơn tru., nhằm chuyển giao giá trị một cách mượt mà với khách hàng , đảm bảo sự tăng trưởng và kỳ vọng của khách hàng.

3.LÃNH ĐẠO CON NGƯỜI

Mô hình đúng, một hệ thống chuẩn nếu không có con người vận hành thì sớm muộn mô hình và hệ thống ấy cũng cũng tan rã. Vì vậy nhà Lãnh đạo cần phải có năng lực lãnh đạo con người. Chúng ta lãnh đạo bản thân tốt mới mong lãnh đạo được người khác, hiểu được nhu cầu bản thân sẽ hiểu được nhu cầu của người khác, hiểu được cảm xúc của bản thân mới hiểu được cảm xúc của người khác. Con người là yếu tố quan trọng số một ở doanh nghiệp.

4.LÃNH ĐẠO KẾ NGHIỆP

Đời sống của một doanh nghiệp dài hơn đời sống của một của Lãnh đạo. Theo lý thuyết có thể trường tồn. Chính vì vậy nhà Lãnh đạo luôn định hướng phát triển một cách trường tồn. Luôn có một chiến lược đào tạo đội ngũ kế thừa và đặc biệt tìm hiểu người kế thừa phù hợp để giúp cho doanh nghiệp phát triển đúng hướng và bền vững.

Nguồn bài viết: Facebook anh Nguyễn Trí Kiên – CEO MITI

LEAVE A REPLY